背景：

該工廠使用大型儲(chǔ)罐存放液態(tài)單體、溶劑等高價(jià)原料，生產(chǎn)多種型號(hào)的合成樹脂。不同型號(hào)的樹脂配方不同，原料成本占總成本70%以上。

痛點(diǎn)：

成本核算模糊，無(wú)法說(shuō)清每種產(chǎn)品的真實(shí)利潤(rùn)。

產(chǎn)品性能批次間波動(dòng)大，客戶投訴多。

原料庫(kù)存不準(zhǔn)，經(jīng)常導(dǎo)致非計(jì)劃性停產(chǎn)。

解決方案： 為所有原料儲(chǔ)罐和反應(yīng)釜安裝防爆型稱重模塊系統(tǒng)。

實(shí)施效果：

成本核算層面：

財(cái)務(wù)部現(xiàn)在可以生成 “每批次產(chǎn)品成本明細(xì)表" ，精確顯示每噸產(chǎn)品消耗了哪種原料多少公斤，成本是多少。

通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)了某些低利潤(rùn)產(chǎn)品型號(hào)，為優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提供了決策依據(jù)。

年度原料盤虧率從3%下降至0.5%以下。

生產(chǎn)配比層面：

實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)、高精度投料。樹脂的關(guān)鍵指標(biāo)——分子量分布的穩(wěn)定性提升了50%。

客戶投訴率下降80%，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。

配方切換時(shí)間縮短，生產(chǎn)線靈活性大大提高。

管理決策層面：

基于精確的實(shí)時(shí)庫(kù)存和消耗數(shù)據(jù)，采購(gòu)部門實(shí)現(xiàn)了 “精準(zhǔn)采購(gòu)" ，原料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升25%，大幅減少了資金占用。

建立了從“原料入庫(kù)"到“產(chǎn)品出廠"的全程數(shù)字孿生，工廠邁入數(shù)字化管理新階段。